敏捷软件开发需求不清,敏捷开发 需求

敏捷开发如何做需求

1、这种情况下，基本上需求都要靠开发公司自己来想，并且在很长时间内用户可能没有任何需求，但如果领导要来检查，可能又会提出一系列的要求，并要求在很短的时间内提交。

2、一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。 （二）需求分类：一般情况下，我们会根据对象的不同，将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。

3、创建脑图 在页面导航栏点击「+」，能快速创建一张脑图 Leangoo脑图创建的多级需求 选中节点后通过快捷键【Space】打开它，可以查看和编辑节点的详细信息，就像编辑看板上的卡片一样。

4、工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。

5、所以在工作中产品经理特别需要注意以下三个要点：，全程参与 前期的产品战略以及需求，产品经理都是参与其中的。特别是大的产品方向突出的功能点，你都必须全局进行了解。

6、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

为什么软件需求分析很难

1、客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

2、需求分析为什么困难？有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。客户说不清楚需求：有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

3、因为，第一，系统本身是可变的，用户的需求必须不断调整，使之与这种变化相适应。第二，用户很难说清某部分工作的功能处理过程。

4、需求难以表述清楚完整。需求，那是另一个人心里想的东西，想把他想的东西表达出来，让听的人理解，并和他想的一样，不是一件容易的事。需求难以用书面表达出来。

5、需求分析阶段的基本任务是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其它系统元素的接口细节，定义软件其它有效的需求。

6、需求 分是析项重一的工作，要是也困难最的工作。该阶工段有以下特作：（点）1用户与开人发员很进行交难流 软在件存周期中，其它四生个段都是阶面向软件术技问，只题本有阶是面向用户的。

软件开发需求分析时,做不到的需求怎么处理

从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。 狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。 原因 需求分析就是分析软件用户的需求是什么。

需求分析应该是大家从入行那天就知道要做的事，但大多数同学在做需求分析时会犯以下三个比较常见的错误。

但是这并不意味着项目开发人员不应该做这方面的工作，项目开发人员对于需求变更的正确态度应该和软件测试的态度一样，在需求并更发生之前尽量减少需求变更，以将需求变更带来的风险降低到最低。

软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，需求分析是要决定“做什么，不做什么”。

妹子心里素质不行，嘿嘿需求是有层次的，分为业务需求、用户需求以及系统需求，所以在进行需求分析时肯定是要根据不同层次阶段进行不同方式、内容以及侧重点的需求调研。

软件研发的难，难在对客户的领域知识知之甚少，而不在于技术能力不够。第一次为某客户服务，必然是摸索与合作的过程，自然也就难于满足客户的根本需求。